Cena za špatně obsazenou strategickou pozici je vysoká. Jak najít správný fit?

Chcete-li najít experta, který bude růst spolu s vaší firmou, je třeba se kromě znalostí, dovedností a schopnosti učit se zaměřit také na kulturní soulad. Skvělé CV totiž perfektního kandidáta nedělá.

Trh práce může naoko působit stabilně. Zaměstnanci se kvůli ekonomické nejistotě drží svých pozic a jsou méně ochotní riskovat změnu. To znamená, že ti nejcennější experti nejsou aktivně na trhu a na běžné inzeráty nereagují. Což znesnadňuje jejich nábor.

Paradox českého trhu práce

Na jedné straně je tu relativně stabilní trh práce. Na straně druhé pak subjektivní vnímání firem. A fluktuaci vidí jako závažný problém až 55 % firem.

Důvod? Existuje pomalý, stabilní, trh pro běžné pozice – a zároveň hyper-konkurenční, dynamický, trh pro špičkové experty. Firmy, které se snaží oslovit experty masovými náborovými metodami, nevyhnutelně selhávají, protože operují ve špatném segmentu trhu.

Podobné situaci čelila významná chemická společnost při obsazování klíčové pozice Communication & Branding Manager pro region střední Evropy. Za 30 dní se nám podařilo vyhledat 81 kandidátů, z nichž 2 postoupili do finálního kola.

Celou situaci navíc komplikuje prohlubující se „skills gap“ – propast mezi dovednostmi, které firmy potřebují, a těmi, které jsou na trhu reálně dostupné.

V tomto náročném prostředí je riziko chybného rozhodnutí vyšší než kdy dříve. Náklady na špatný nábor však dalece přesahují ztracený plat. Kromě přímých nákladů na nábor jsou tu náklady na onboarding, doba, kdy člověka zaškolujete a ještě nepodává plný výkon, dále náklady vynaložené na odchod zaměstnance a výdaje na nový nábor. Nehledě na negativní dopad na morálku týmu.

„Myslím, že jedním z nepřímých nákladů na recruitment je i to, že firmy nabírají stále stejný typ lidí. V S&you vám umíme poskytnout rozmanitost z pohledu dovedností a pracovních zkušeností, což v konečném důsledku představuje i úsporu,” říká Christophe Beaujard, S&you Director CZ&SK.

Jak tedy najít ideálního kandidáta? Culture-fit je zásadní

Profesionální recruitment začíná hlubokou strategickou diskusí a jasnou představou o tom, jakého kandidáta hledáte. Takto získáte reálnou definici osobnosti, se kterou můžete dále pracovat.

Zajímavá výzva potkala také oděvní brand, který potřeboval v předvánočním období personálně obsadit 7 nových prodejen. Podařil se nám recruitment 9 manažerských pozic a 22 sales asistentů. Za extrémně krátký čas.

Jakmile máte přesnou vizi, přichází na řadu její ověření v praxi. Pohovor zaměřený na soulad s firemní kulturou je strukturovaný diagnostický proces. Cílem je nacházet lidi z různých prostředí, kteří sdílejí základní hodnoty vaší organizace.

„Během pohovoru v S&you cíleně odhalujeme nejen kompetence, ale především chování kandidáta v klíčových situacích z jeho minulosti. Využíváme k tomu behaviorální a kompetenční otázky, protože minulé chování je nejlepším prediktorem toho budoucího. Tento systematický přístup eliminuje riziko podvědomých předsudků a rozhodování na základě „pocitu“, které je často zavádějící. Jde o objektivní a férový proces, který přináší mnohem přesnější výsledky,” říká Christophe Beaujard, S&you Director CZ&SK.

Vrcholem této hloubkové diagnostiky je konkrétní a hmatatelný výstup: v případě S&you podrobná zpráva o kandidátovi, tzv. Candidate Assessment Report.

Tento dokument poskytne detailní analýzu kompetencí kandidáta, jeho silných stránek, potenciálních oblastí pro rozvoj a především jasné vyhodnocení souladu s vaší unikátní firemní kulturou.

Představte si správnou osobu, my ji pro vás najdeme
S&you

Přestože nábor je v našem podání promyšlený, až diagnostický, proces, jedná se o práci s lidmi a osobnost kandidáta a culture fit považujeme za zcela zásadní. Pracujeme tak, aby výsledkem byla spokojenost na všech stranách a dlouhodobý růst vaší firmy.

TIP: Podívejte se na případovou studii Jak jsme našli generálního ředitele pro významnou maloobchodní značku v regionu CEE